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Ouvimos falar de mudanças constantemente. Todos nos dizem que precisamos nos adequar ao novo mundo. Mas apenas saber disso não basta. É preciso buscar a coragem para aceitar as novidades sem resistência. Ouvimos falar de mudanças constantemente. Todos nos dizem que precisamos nos adequar ao novo mundo. Mas apenas saber disso não basta. É preciso buscar a coragem para aceitar as novidades sem resistência. Sabemos que adotar novos padrões de comportamento não é fácil. Continuar com a postura antiga parece ser muito mais sensato do que lançar-se ao novo. Precisamos superar esse medo urgentemente. Para sermos competitivos, hoje, temos de ter a capacidade de nos adaptar a novas circunstâncias. Exercício de autoconhecimento Tome um aspecto importante de sua vida (por exemplo, o trabalho). Agora, pergunte-se, quais são seus principais sentimentos, modos de pensar e comportamentos. Depois, pergunte-se quais desses aspectos são contraproducentes e quais são adequados para as demandas do mundo de hoje. Por fim, analise o que você deve mudar e como. Barreiras à mudança Por que é que as pessoas, mesmo sabendo que estão atrasadas em relação aos acontecimentos ou mesmo estando insatisfeitas consigo mesmas, têm grandes dificuldades em aceitar mudanças? A barreira central é o medo, pois ele perturba o julgamento, cria a hesitação e confusões mentais e afasta o indivíduo da mudança necessária. Veja uma lista das principais barreiras às mudanças, derivadas do medo ou não: - Insegurança em relação aos resultados da nova realidade. - Medo da opinião dos outros. - Desconhecimento do novo. - Medo de ser incapaz de aprender ou adaptar-se a novas circunstâncias. - Hesitação entre alternativas, causada pela confusão ou falta de informação. Você precisa mudar? Você resiste, o quanto pode, às inovações? Isso atrapalha sua vida? Como é que você pode saber se realmente é um reacionário ou não? Bem, se você não quiser percebê-lo, jamais conseguirá - portanto, o primeiro passo é querer ver-se como você realmente é, e não como imagina. Medo do computador. O computador revolucionou o trabalho. Ele impôs maneiras mais eficientes para lidar com velhos problemas profissionais e empresariais. Todo mundo, de um jeito ou de outro, será afetado pelo computador: o raciocínio, as estruturas de trabalho, o repertório de alternativas em qualquer área. Muitos, porém, relutam em aceitar o computador e a resistência vai do escárnio puro e simples desse equipamento à reação nervosa contra a novidade. Isso ilustra bem o perfil de quem é avesso às mudanças em geral. Muitas pessoas sentem-se obsoletas diante do novo. Alguns temem não se adaptar. Outros relutam em jogar fora o que aprenderam (que já não serve para mais nada). Existem pessoas que encaram o novo como o inimigo, algo que vem tirar seu ganha-pão. E muitos simplesmente acham que o mundo era melhor sem a novidade, talvez porque para eles o passado fosse melhor. O fato é que, queiramos ou não, o computador veio para ficar e quem não se adaptar a ele perderá eficiência relativa, com certeza, e isso vai atrapalhar a carreira. Essa história se repete em todas as situações de inovação. Veja se você é conservador Se todos dizem que você deveria aprender ou fazer algo (por exemplo, fazer um curso, aprender algo novo), é provável que eles tenham razão e você seja um reacionário, que não aceita novidades facilmente. Se cada vez mais pessoas no mesmo ramo ou profissão adotam a novidade que você reluta em aceitar, é provável que seja reacionário. Se seu lado racional já percebeu que o novo é a direção correta e seu lado emocional segura, você está sendo conservador. Dicas para encontrar coragem - Reflita sobre o tema da mudança. Pense, discuta e fale mais sobre ele. - Faça pequenas mudanças no seu comportamento com relação ao tópico básico da inovação. Após mudar o comportamento, as emoções e o pensamento vêm automaticamente. - Mude progressivamente, mesmo que com dificuldade. - Pare de defender explícita ou implicitamente opções contrárias à inovação e não se identifique com elas mais. * © 2000 Manager Online Ede! |
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Bibliografia |
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